商傳媒｜記者簡立宗／台北報導
防弊也要興利，董事會績效評估是公司治理成效的重要指標。中華公司治理協會於日前舉辦「董事會績效評估實務分享研討會」，邀請臺大管理學院柯承恩榮譽教授及韋萊韜悅人才與獎酬諮詢李彥興副總進行專題演講，會中同時邀請到國泰金控、佳世達科技及大聯大控股等在公司治理評鑑中表現優異之企業，藉由綜合座談，分享董事會績效評估運作實務。
「同行不是冤家，異業可以為師。」中華公司治理協會理事長陳清祥說，董事會為公司最高之核決層級，是公司治理運作之中心。在金管會永續發展藍圖中特別強調，希望能強化董事會職能，董事會績效之評估，在公司治理藍圖中，也特別強調，未來要走向功能性委員會的績效評估。中華公司治理協會自2016年開始提供「董事會績效評估」服務，迄今已完成近200家涵蓋各產業類別公司的評估服務，深獲客戶的肯定。此次針對此一主題進行分享，就是希望以理論結合實務，藉由實際案例分享，協助各企業董事會能健全運作，有效發揮功能。
上市上櫃公司治理實務守則第37條明確指出：「上市上櫃公司宜訂定董事會績效評估辦法及程序，除應每年定期就董事會及個別董事進行自我或同儕評鑑外，亦得委任外部專業機構或以其他適當方式進行績效評估」，另證交所公司治理中心公司治理評鑑指標2.23也將「公司訂定之董事會績效評估辦法是否經董事會通過，明定至少每三年執行外部評估一次，並已於受評年度或過去兩年度執行評估、將執行情形及評估結果揭露於公司網站或年報？」列為評鑑加重給分項目。因此可見，董事會及個別董事效能的發揮攸關公司經營的良窳。
董事會能否健全運作，有效發揮功能，關係到公司治理之成敗。其中董事會績效評估是董事會運作效能及職能發揮之重要指標。董事會績效評估在主管機關積極推動下，已逐漸發揮成效，但也有部分公司尚未充分了解董事會的功能，只是因應法規之最低要求，而未具體落實或發揮董事會為公司創造價值的重要功能。宜透過董事會績效評估，做為個別董事績效、薪酬及提名續任之參考。
總結實際參與多家上市櫃公司董事會之經驗，臺大管理學院柯承恩榮譽教授從擔任獨立董事，分享「公司治理主管如何協助董事會創造公司價值」的珍貴智慧。韋萊韜悅公司(WTW)李彥興副總則以董事會績效評估的全球趨勢與關鍵議題為題，剖析該公司與美國Nasdaq於今年四月合辦了一個全球董事會研究調查，主題為：Fostering Corporate Governance and Enhancing Board Effectiveness的精彩結果，藉此探討董事會如何驅動ESG、董事會如何強化公司治理、董事會效能評估、董事會繼任管理等等提升董事會效能的重要關鍵，對於如何發揮董事會職能，創造價值有多所啟發。
每家公司有不同的文化，也有不同挑戰。會中同時邀請國泰金控翁德雁副總經理、佳世達科技財務長洪秋金副總經理及大聯大控股戴汝芳法務長等多位上市公司之公司治理主管，從不同的產業觀點，分享公司治理主管實務運作經驗及在董事會績效評估所扮演的角色，協助董事會成員及公司治理主管，更精進且有效地發揮董事會的整體效能，為公司創造長期永續的價值。
