三商美邦人壽招親案，掀起國內金控併購壽險公司話題，至於有沒有必要投入壽險業，則是另一議題。身為壽險業代表人物，壽險公會理事長陳慧遊今天指出，以金控的角度來講，有志於國內頂尖金控的，就像頂尖大學，一定是綜合大學，文法商、理工農醫、管理學系，綜合性的大學，才比較有資格做頂尖的大學。
陳慧遊打比方說，金控就像百貨公司，進來產品線越完整，大家進到這裡，百貨公司就很豐富很有趣；如果這個百貨公司缺了一個很重要的一環，可能就不完整。
「金控董事長就像百貨公司董事長，或是大學校長一樣，要把這個百貨公司經營成什麼樣貌，要把這個大學經營成什麼特色，所以有各種的人才，對於越高端的人，所需要的挑戰就越多！」陳慧遊說。
陳慧遊說，金控規模越大，可投入資源更多，不論是在產品設計或在資安，或者投入AI算力中心，小規模做不了，大金控旗下也有創投，從投資到證券上市，對於整個產業鏈的了解，投資端會更深入，應該是蠻好的。對於排名前面的金控，自己覺得沒有壽險的，是否要加強佈局，應該會另有考量。
至於應該花多少錢併購壽險公司？陳慧遊簡單舉例，要開一家公司，要看重置成本，也就是重新來過以後，要花多少錢，多少時間，辦得到這樣子的一個規模。
回頭來看壽險公司，陳慧遊說，大有大的好，小也有小的好，百花齊放，各自展現特色，就像古典音樂裡面，有了貝多芬、蕭邦，也要有國民樂派像德弗札克；壽險公司從早期很多家，到現在的20家左右，就壽險端來看，家數差不多。
